obslugaklienta.waw.pl

Program

1. Jak traktować proces restrukturyzacji? Co ten proces oznacza dla pracowników?
2. Restrukturyzacja jako zmiana
3. Opór wobec zmiany i sposoby przezwyciężania oporu
- czynniki oporu
- obiektywne powody oporu
- opór a specyfika zmian restrukturyzacyjnych
4. Komunikacja w okresie restrukturyzacji
5. Proces kierowania zespołem w okresie wprowadzanych zmian
6. Funkcjonowanie zespołu w okresie restrukturyzacji
- nowe potrzeby pracowników
- nasilenie konfliktów
7. Restrukturyzacja jako twórcza zmiana – kreowanie nowych postaw i wartości

Cel szkolenia

1. przygotowanie kadry kierowniczej do poprowadzenia zespołu przez proces restrukturyzacji
2. zapoznanie uczestników z tematyką nawigacji zmian w firmie, czyli zmniejszenie negatywnych skutków procesu zmian i wykorzystanie ich pozytywnego potencjału

Forma szkolenia

Warsztat w oparciu o techniki adaptowane do sytuacji i potrzeb grupy szkoleniowej w odniesieniu do realiów pracy kadry menedżerskiej: 80% - elementy warsztatowe, 20% - interaktywny wykład

Grupa docelowa

: kadra menedżerska średniego i wysokiego stopnia

Firma

NORMAN BENETT Sp. J.